一、全過程工程咨詢的現實作用
1、節省投資
在工程項目的承包商中標之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經驗和先進的管理技術以及經營優勢，提高工程中材料的價格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業知識以及良好的管理經驗，加大對工程中材料設備的良好管控，做好對工程中隱蔽工程的工程量計算，加大對現場的管理，根據工程的中標價格和工程施工預估價格等進行良好分類，有效確保工程的結算價格在預算范圍之內。
2、加快工期
通過工程全過程咨詢服務有效實現工程承包單位和 工程咨詢單位的良好溝通，通過直接接觸有效實現工程 管理的專業性提升，解決工程中出現的問題，最大限度 地處理工程施工中的各項難題，減少工程施工中應用的 人員投入和管理投入。另外，通過全過程咨詢有效改變 以往的傳統管理模式，讓工程管理更加先進，實現管理 組織和合同關系的優化，降低工程施工中各管理單位的 責任推諉，有效實現權責分離，縮短工程項目建設周期， 提升經濟效益。
3、提高品質
通過工程全過程咨詢服務有效實現工程施工中各專業之間的緊密聯系，通過有效銜接和互補，彌補以往單 一管理模式下出現的漏洞。讓工程的承包商既合理關注 工程的微觀質量，又加大對工程的使用質量和建設品質。通過全過程工程咨詢服務有效提出工程管理的恰當措 施，借鑒先進的施工管理經驗，提升工程建設質量，調 動承包商的工作積極性，加大對新技術、新材料和新方 法的應用，滿足當前的工程建設要求。
4、減少風險
工程項目在施工中的安全問題是需要放在首位的問 題，而施工中建設單位責任重大，工程全過程咨詢單位 作為工程管理的重要結構，也需要承擔良好的管理職責。全過程咨詢機構依靠全過程管理的優勢，加大對工程全 方位管控，降低安全事故出現概率，最大限度地規避施 工責任和施工風險。同時利用全過程咨詢體系，有效降 低施工中的徇私舞弊現象，加大施工中各單位的良好溝 通，有效保護施工中和建設單位的各參建人員，規范建 筑市場。
二、全過程工程咨詢工作的實施要點
1、項目勘察、設計管理
（1）工程項目勘察。工程項目的全過程咨詢服務需要及時加大與業主之間的溝通，協助業主完成工程施 工項目的勘察單位選擇，確?？辈靻挝痪邆淞己玫氖┕?資質和施工能力。根據工程項目的具體特點，做好勘察 任務書的擬定，有效確?？辈旖Y果符合工程施工中的設 計、規模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相應的勘 察結果。
（2）工程設計管理。通過與業主的協商合理 制定施工各階段的任務書制定，明確表達設計意圖以及 設計要求。根據工程中勘察和設計目標有效保障工程招 投標和合同的簽訂。對工程設計方案進行及時審查，尤 其是方案中涉及的技術經濟指標，必須確保設計方案合 理美觀，有利于工程建設。另外，全過程工程咨詢服務 還需要嚴格落實對工程施工方案的篩選，加大與業主、 設計單位和政府部門的溝通，提升設計方案可行性；及 時審查設計方案是否滿足工程合同約定，并按照要求制 定詳細的任務書。一旦發現工程設計方案中存在不合理 的情況，需立即進行改正，直到設計深度符合設計要求， 加大對新材料和新技術的應用力度。
2、項目全過程跟蹤造價咨詢服務市場的培育
工程項目全過程造價咨詢服務在我國仍然處于發展中階段，很多地區剛剛進行試點，因此工程項目全過程跟蹤造價咨詢的優勢并沒有得到全部發揮，依然有非常多的建設單位采用以往的造價咨詢方式。這些單位在采用以往的造價咨詢方式時無疑對全過程跟蹤造價咨詢服務造成了巨大沖擊，也不能有效實現全過程跟蹤造價咨詢服務適應當前的工程發展，更不能展現工程造價咨詢服務的價值。因此，為了有效促進全過程跟蹤造價咨詢服務的良好發揮，實現市場的全面應用，需要借助造價咨詢服務試點的形式，讓全過程造價咨詢服務的優勢展現出來，讓更多的建設單位認識到全過程造價咨詢服務的價值，實現對市場的培養，并加大各建設單位對全過程造價咨詢服務的信任，讓全過程造價咨詢服務取得全面發展，更加適應當前的工程建設，有效發揮全過程跟蹤造價服務落實與完善。
3、組建全過程咨詢項目團隊
（1）加大對咨詢團隊的人員組建和人員要求。工程 項目全過程咨詢團隊的工作人員必須由工程咨詢、勘察、設計、造價咨詢和監理等工作人員組成。項目負責人就 是工程咨詢團隊的總負責人，全面落實對工程的全過程 咨詢協調各專業之間的聯系。這也就代表工程項目負責 人不僅要具備豐富的工作經驗，良好的溝通能力，還必 須要按照國家的相關要求取得相應的職業資格。工程中 各專業項目的工作人員也需要滿足相應的需求，加大對 工程勘察、設計、監理等項目任務完成，按照相應的法 律法規落實職業資格證書獲取。
（2）組建良好的咨詢 組織機構。工程全過程咨詢組織由項目負責人、各專業 組長和專業組成員組成，對工程項目施工管理范圍、責 任和權力進行具體劃分，有效保障工程中各項任務完成， 并加大對信息的溝通和共享。根據工程項目咨詢中的不 同階段，全面落實對工程的具體咨詢問題，制定完善的 管理程序和管理制度，對每個崗位職責進行完善，有效 確保工程咨詢組織機構能夠實現工程的全過程咨詢。同 時制定完善的獎懲體系，根據工程項目中個項目組的成員 工作內容進行分析，對工作態度積極，工作任務完成良好 的小組成員進行獎勵，推進其工作積極性提升。
4、項目實施質量、進度、投資管理
工程項目全過程咨詢的重點環節就是工程的質量、進度和投資管理階段。
（1）工程質量。根據工程的具體情況，制定嚴格的工程質量管理體系，并加大對管理體制、考核體制的優化與完善，有效確保工程質量得到全面，管理加大對工程質量管理流程的約束，為工程質量提升奠定良好依據。由工程的管理人員對工程承包人進行資質審核，確保承包人的資質滿足工程施工要求。在工程施工項目前期進行完善的質量管理策劃，加大對施工組織的控制，全面落實工程施工任務和管理目標。
由工程施工中的施工單位管理人員制定，工程施工組織設計，督促施工管理人員做好施工方案的制定，規劃施工中的重點和難點。根據工程施工中的施工合同和工程管理規定，加大對工程施工中隱蔽項目和各分項目的驗收。由工程監理、施工單位以及建設單位共同進行施工中質量的試驗檢測，有效保障工程質量得到合理監督。由工程中質量管理人員做好對工程施工質量的全面檢查，嚴格落實對質量問題的處置，根據工程施工具體情況加大對工程質量檢測，由監理單位按時填寫工程的施工資料，并確保施工資料的真實有效。
（2）工程進度。結合項目實際特點編制恰當的施工進度管理計劃，結合工程中的施工組織、施工技術、施工合同和管理信息等方面內容對工程施工進度進行合理控制，一旦發現存在施工進度阻礙的因素，需要及時進行調整，有效確保施工進度管理計劃的良好執行。由施工單位和監理單位做好每日進度審查，及時對進度計劃進行糾偏，避免工程延期。
（3）工程投資管理。對工程的施工合同價格進行審查，并編制良好的工程資金應用計劃，按照工程的具體審核情況對工程計量和支付情況進行確定。在工程項目中一旦發現施工變更，需要進行良好登記和審核， 確保各項手續的齊全性，為工程索賠做好準備。另外， 還需要加大對工程施工中材料和設備價格的審核，全面落實材料和設備價格的合理性，根據工程的月度和年度投資情況進行分析，做好工程施工造價的動態管理。
一、全過程工程咨詢的現實作用
1、節省投資
在工程項目的承包商中標之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經驗和先進的管理技術以及經營優勢，提高工程中材料的價格。而工程的咨詢公司就是利用咨詢工作人員的專業知識以及良好的管理經驗，加大對工程中材料設備的良好管控，做好對工程中隱蔽工程的工程量計算，加大對現場的管理，根據工程的中標價格和工程施工預估價格等進行良好分類，有效確保工程的結算價格在預算范圍之內。
2、加快工期
通過工程全過程咨詢服務有效實現工程承包單位和 工程咨詢單位的良好溝通，通過直接接觸有效實現工程 管理的專業性提升，解決工程中出現的問題，最大限度 地處理工程施工中的各項難題，減少工程施工中應用的 人員投入和管理投入。另外，通過全過程咨詢有效改變 以往的傳統管理模式，讓工程管理更加先進，實現管理 組織和合同關系的優化，降低工程施工中各管理單位的 責任推諉，有效實現權責分離，縮短工程項目建設周期， 提升經濟效益。
3、提高品質
通過工程全過程咨詢服務有效實現工程施工中各專業之間的緊密聯系，通過有效銜接和互補，彌補以往單 一管理模式下出現的漏洞。讓工程的承包商既合理關注 工程的微觀質量，又加大對工程的使用質量和建設品質。通過全過程工程咨詢服務有效提出工程管理的恰當措 施，借鑒先進的施工管理經驗，提升工程建設質量，調 動承包商的工作積極性，加大對新技術、新材料和新方 法的應用，滿足當前的工程建設要求。
4、減少風險
工程項目在施工中的安全問題是需要放在首位的問 題，而施工中建設單位責任重大，工程全過程咨詢單位 作為工程管理的重要結構，也需要承擔良好的管理職責。全過程咨詢機構依靠全過程管理的優勢，加大對工程全 方位管控，降低安全事故出現概率，最大限度地規避施 工責任和施工風險。同時利用全過程咨詢體系，有效降 低施工中的徇私舞弊現象，加大施工中各單位的良好溝 通，有效保護施工中和建設單位的各參建人員，規范建 筑市場。
二、全過程工程咨詢工作的實施要點
1、項目勘察、設計管理
（1）工程項目勘察。工程項目的全過程咨詢服務需要及時加大與業主之間的溝通，協助業主完成工程施 工項目的勘察單位選擇，確?？辈靻挝痪邆淞己玫氖┕?資質和施工能力。根據工程項目的具體特點，做好勘察 任務書的擬定，有效確?？辈旖Y果符合工程施工中的設 計、規模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相應的勘 察結果。
（2）工程設計管理。通過與業主的協商合理 制定施工各階段的任務書制定，明確表達設計意圖以及 設計要求。根據工程中勘察和設計目標有效保障工程招 投標和合同的簽訂。對工程設計方案進行及時審查，尤 其是方案中涉及的技術經濟指標，必須確保設計方案合 理美觀，有利于工程建設。另外，全過程工程咨詢服務 還需要嚴格落實對工程施工方案的篩選，加大與業主、 設計單位和政府部門的溝通，提升設計方案可行性；及 時審查設計方案是否滿足工程合同約定，并按照要求制 定詳細的任務書。一旦發現工程設計方案中存在不合理 的情況，需立即進行改正，直到設計深度符合設計要求， 加大對新材料和新技術的應用力度。
2、項目全過程跟蹤造價咨詢服務市場的培育
工程項目全過程造價咨詢服務在我國仍然處于發展中階段，很多地區剛剛進行試點，因此工程項目全過程跟蹤造價咨詢的優勢并沒有得到全部發揮，依然有非常多的建設單位采用以往的造價咨詢方式。這些單位在采用以往的造價咨詢方式時無疑對全過程跟蹤造價咨詢服務造成了巨大沖擊，也不能有效實現全過程跟蹤造價咨詢服務適應當前的工程發展，更不能展現工程造價咨詢服務的價值。因此，為了有效促進全過程跟蹤造價咨詢服務的良好發揮，實現市場的全面應用，需要借助造價咨詢服務試點的形式，讓全過程造價咨詢服務的優勢展現出來，讓更多的建設單位認識到全過程造價咨詢服務的價值，實現對市場的培養，并加大各建設單位對全過程造價咨詢服務的信任，讓全過程造價咨詢服務取得全面發展，更加適應當前的工程建設，有效發揮全過程跟蹤造價服務落實與完善。
3、組建全過程咨詢項目團隊
（1）加大對咨詢團隊的人員組建和人員要求。工程 項目全過程咨詢團隊的工作人員必須由工程咨詢、勘察、設計、造價咨詢和監理等工作人員組成。項目負責人就 是工程咨詢團隊的總負責人，全面落實對工程的全過程 咨詢協調各專業之間的聯系。這也就代表工程項目負責 人不僅要具備豐富的工作經驗，良好的溝通能力，還必 須要按照國家的相關要求取得相應的職業資格。工程中 各專業項目的工作人員也需要滿足相應的需求，加大對 工程勘察、設計、監理等項目任務完成，按照相應的法 律法規落實職業資格證書獲取。
（2）組建良好的咨詢 組織機構。工程全過程咨詢組織由項目負責人、各專業 組長和專業組成員組成，對工程項目施工管理范圍、責 任和權力進行具體劃分，有效保障工程中各項任務完成， 并加大對信息的溝通和共享。根據工程項目咨詢中的不 同階段，全面落實對工程的具體咨詢問題，制定完善的 管理程序和管理制度，對每個崗位職責進行完善，有效 確保工程咨詢組織機構能夠實現工程的全過程咨詢。同 時制定完善的獎懲體系，根據工程項目中個項目組的成員 工作內容進行分析，對工作態度積極，工作任務完成良好 的小組成員進行獎勵，推進其工作積極性提升。
4、項目實施質量、進度、投資管理
工程項目全過程咨詢的重點環節就是工程的質量、進度和投資管理階段。
（1）工程質量。根據工程的具體情況，制定嚴格的工程質量管理體系，并加大對管理體制、考核體制的優化與完善，有效確保工程質量得到全面，管理加大對工程質量管理流程的約束，為工程質量提升奠定良好依據。由工程的管理人員對工程承包人進行資質審核，確保承包人的資質滿足工程施工要求。在工程施工項目前期進行完善的質量管理策劃，加大對施工組織的控制，全面落實工程施工任務和管理目標。
由工程施工中的施工單位管理人員制定，工程施工組織設計，督促施工管理人員做好施工方案的制定，規劃施工中的重點和難點。根據工程施工中的施工合同和工程管理規定，加大對工程施工中隱蔽項目和各分項目的驗收。由工程監理、施工單位以及建設單位共同進行施工中質量的試驗檢測，有效保障工程質量得到合理監督。由工程中質量管理人員做好對工程施工質量的全面檢查，嚴格落實對質量問題的處置，根據工程施工具體情況加大對工程質量檢測，由監理單位按時填寫工程的施工資料，并確保施工資料的真實有效。
（2）工程進度。結合項目實際特點編制恰當的施工進度管理計劃，結合工程中的施工組織、施工技術、施工合同和管理信息等方面內容對工程施工進度進行合理控制，一旦發現存在施工進度阻礙的因素，需要及時進行調整，有效確保施工進度管理計劃的良好執行。由施工單位和監理單位做好每日進度審查，及時對進度計劃進行糾偏，避免工程延期。
（3）工程投資管理。對工程的施工合同價格進行審查，并編制良好的工程資金應用計劃，按照工程的具體審核情況對工程計量和支付情況進行確定。在工程項目中一旦發現施工變更，需要進行良好登記和審核， 確保各項手續的齊全性，為工程索賠做好準備。另外， 還需要加大對工程施工中材料和設備價格的審核，全面落實材料和設備價格的合理性，根據工程的月度和年度投資情況進行分析，做好工程施工造價的動態管理。（轉載）